13.3. Ölçekte Mikroservisler: Netflix, Uber, Airbnb
Mikroservislere öncülük eden şirketler onları zarafet için benimsemedi; yüzlerce ekipten oluşan bir organizasyonun tek bir kod tabanında ürün gönderemeyeceği için benimsedi. Bu bölüm, Netflix, Uber ve Airbnb’nin bu geçişi gerçekte nasıl yaptığını okur — Netflix kendi ölçeğinden kurtulmak için kaos mühendisliğini icat ederek, Uber mikroservis dağınıklığına alan odaklı yapı dayatarak, Airbnb bir monolitten kademeli olarak göç ederek — ve bu ölçekte çalışmayı sürdürülebilir kılan kültürel mekanizmayı (suçsuz postmortem’ler, teknik borç yönetimi) kapsar.
İncelenen Konular
Section titled “İncelenen Konular”- 13.3.1. Netflix: Kaos Mühendisliğinin Doğuşu: Netflix’in bulutta kendi ölçeğinde çalışmaya dayanmak için kaos mühendisliğini nasıl icat ettiğini okur.
- 13.3.2. Uber’in Alan Odaklı Mikroservis Mimarisi (DOMA): Mikroservis dağınıklığına yapı dayatan Uber’in Alan Odaklı Mikroservis Mimarisini kapsar.
- 13.3.3. Airbnb’nin Monolitten Mikroservislere Yolculuğu: Airbnb’nin bir Rails monolitinden servis odaklı bir mimariye kademeli yolculuğunu izler.
- 13.3.4. Postmortem Kültürü: Suçsuz Retrospektif: Olayları suçlama yerine sistemik öğrenmeye dönüştüren suçsuz postmortem kültürünü açıklar.
- 13.3.5. Teknik Borç Yönetimi: Ölçekte Sürdürülebilirlik: Teknik borcu, büyük organizasyonel ölçekte bir sürdürülebilirlik disiplini olarak yönetmeyi kapsar.